本人根據(jù)幾年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述下對10kV及以下配電工程EPC項(xiàng)目施工成本的控制理解，不足之處請大家指正探討。
施工成本控制分為三個階段，事前控制、事中控制、事后控制。
一、事前控制為主要的控制手段。事前控制可分為以下幾個階段：
1、供電方案階段，方案階段決定了全局的走向，它決定了本此項(xiàng)目的大致造價范圍，結(jié)合供電公司使外線路徑T接電源，電氣運(yùn)行方式好。
2、設(shè)計階段：設(shè)計階段務(wù)必要求設(shè)計公司在保證“安全第一、兼顧經(jīng)濟(jì)合理”的原則下進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計公司設(shè)計人員設(shè)計水平參差不齊，有些設(shè)計人員一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格，導(dǎo)致設(shè)備選型和電纜選型高出規(guī)范兩到三個型號，造成不必要的浪費(fèi)，所以從電氣設(shè)備選型，電纜路徑和選型方面進(jìn)行優(yōu)化，電纜分段測量與施工工程中進(jìn)行對比，運(yùn)用價值工程=功能/成本，在功能不變的前提下，是成本降低，價值工程高。
3、合同階段：在與甲方和勞務(wù)分包簽訂合同的時候，合同范圍盡量明確詳細(xì)，工藝要求要說明，避免后期爭議，對于容易存在爭議的項(xiàng)目，提前協(xié)商高爭議的解決辦法。
二、事中控制，事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。
4、做好技術(shù)交底，設(shè)計人員應(yīng)對施工公司技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，技術(shù)員應(yīng)熟悉現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的施工工藝，對容易發(fā)生質(zhì)量和安全事故做好交底。現(xiàn)場施工工藝滿足甲方和供電局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免窩工返工的出現(xiàn)，施工過程中及時發(fā)現(xiàn)錯誤，采取措施給予糾正。
5、訂購電纜前先對現(xiàn)場的橋架和管網(wǎng)與設(shè)計圖做比對，對每段電纜用量進(jìn)行實(shí)際測量。訂購電纜分批購買，施工隊(duì)伍施工電纜時記錄每段電纜的使用長度，與計劃對比，找出偏差，分析原因，制定對策，盡量偏差在預(yù)定范圍內(nèi)。根據(jù)本次項(xiàng)目已施工電纜出線的偏差原因，適當(dāng)修正未采購部分的電纜的計劃采購長度。
6、施工現(xiàn)場及時做好變更簽證處理，每次簽證變更及時作出申請報甲方與監(jiān)理。
7、現(xiàn)場材料做好臺賬登記，出入庫的材料登記明確規(guī)格型號和數(shù)量，對于重要材料，尤其是電纜，看管到位，避免丟失帶來的損失。
8、根據(jù)合同付款節(jié)點(diǎn)，在可施工的前提下優(yōu)先選擇回款快標(biāo)段或者施工部位，這樣項(xiàng)目有更多的資金周轉(zhuǎn)。
三、事后控制：對項(xiàng)目施工前和施工時進(jìn)行總結(jié)，預(yù)算成本和實(shí)際施工成本進(jìn)行對比，為下一個項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供支持。
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